OMAS spa da tempo si impegna nello studio e nella ricerca di tecniche e strategie organizzative con l’obiettivo di annullare gli sprechi all’interno delle fasi di lavorazione trasformando ogni attività in un processo che segue i cinque principi della Lean ossia:

Value. Ripensare al valore dal punto di vista del cliente.
Map. Mappare il flusso del valore ed individuare gli sprechi.
Flow. Far fluire le attività senza punti di stagnazione non necessari.
Pull. Far “tirare” dal cliente la domanda di produzione e quindi Perfection.

OMAS spa punta sempre più ad una qualità di prodotto e di processo.